乔布斯送给男孩的最好礼物_刘全 _9787200095098

《乔布斯送给男孩的最好礼物》没有一味地树立乔布斯的光辉形象，男孩们可以看到一个真实的、更接地气的乔布斯，可以看到他从“不羁男孩”蜕变为“苹果教父”的历程。本书没有老套的故事和死板的说教，男孩们会看到乔布斯的许多有趣的小故事，并从中学习到他的智慧或是教训。本书不是一本空洞的“成功学”，书中会提供给男孩们诸多具体实施操作的方法，手把手教你怎么从一个男孩成长为男子汉。乔布斯虽然已经离我们而去，但他的经历、他的故事，对正处于向男子汉蜕变中的男孩们来说，具有重要的指导意义，这正是乔布斯送给男孩们的最好礼物。

如今的中国，已经成为“世界工厂”，我们在国外随便买一件东西都有很大概率看到“Made in Chlna”的字样，这令很多国人都感到无比自豪， “世界强国”的优越感油然而生，可是你知道下面这几组数据吗？
　　一只中国生产的鼠标，在美国市场的价格是24美元，其中品牌商能赚10美元，渠道商能赚8美元，而我国的制造厂商只能赚取0．3美元的利润。
　　我们生产出口一台DVD售价32美元，要交给外国人的专利费是1 8美元，而制造成本为13美元，中国企业只能赚取1美元的血汗钱。
　　全球最有价值的100个品牌，每一个品牌的价值都超过10亿美元，而这100个品牌中却没有我们企业的身影。
　　一位浙江商人说：“出口一件小家电赚不到10美元，而国外企业光专利使用费一年就能坐收几百万美元。”
　　从上面这组数据中我们看到，我们没有自己的核心竞争力，也就无法树立自主品牌，这迫使我们的产品总是处于国际市场价值链的低端。即使制造能力不断地增强，我们还是无法取得高额利润。
　　没有自主创新，我们的企业只能充当别人的“产品组装车间”。许多产品的核心技术部件，我们能够制造得出，却创造不出，只能将一笔笔高额的专利费拱手送出，自己只获得少量的利润提成。这种形势必然影响中国企业的发展，甚至进一步影响中国的壮大。
　　想要改变这种局面，必须从小就有创新的意识：从个人层面来说，不管是哪个领域，想要成为一流人才，创造力都是必不可少的素质。培养创新能力的重要性不言而喻，但同时我们也要避免走入一个误区，那就是只把创新当成一个口号，流于形式。
　　曾有记者询问乔布斯：“你是否有想过成立创新中心之类的部门，系统化地激发创新？”
　　乔布斯说：“没有。我们专注于制造与众不同的产品，但我们不会有这样的想法：让我们去参加研习班吧！让我们去学习5条创新法则吧！让我们想一些创意吧！让全公司都来遵守吧！为了创新而创新，就像没有个性的人非要装得有个性一般，让人看着感觉非常痛苦。”
　　在创新上，乔布斯最反对为了创新而创新，他一直抨击只重视技术创新的做法。与热衷于技术创新的比尔·盖茨不同，乔布斯从不迷恋技术创新。
　　从2006年至2009年，苹果公司用于技术研发的费用只有46亿美元，而微软却达到了310亿美元。2009年，苹果公司在研发上的投入只有11亿美元，相当于微软投入的1／8。
　　苹果公司用于研发的经费向来很少，他们在开发新技术上花的精力远远不如微软。从技术创新的层面看，苹果几乎没有任何成就可言。但是，苹果公司的产品给人的感觉是一直在引领潮流，总是以创新为卖点。
　　2007年，苹果公司被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”，超过了谷歌、微软等投入大笔资金进行技术创新的巨头。随后，苹果公司连续3年赢得“最具创新能力的公司”称号。
　　对此，乔布斯发表评论说：“在研发中花了多少钱并不是决定能否实现创新的关键。当年苹果推出麦金塔电脑的时候，IBM在研发上花费的资金至少是我们的1 00倍。所以这与资金投入无关，重要的是你的团队如何、你的决策者如何以及你自己有多大的能力。”
　　这就像一些孩子看到班里的那些从农村来的学生虽然生活条件很一般，但他们学习成绩都非常好。于是这些家庭条件相对富裕的孩子故意穿上旧衣服，用便宜的文具，吃馒头就咸菜，以为这样就能成绩好。他们只看到了农村孩子成绩好的表象，却没看到他们刻苦认真学习的精神。同理，创新也是一种精神，是一种深入骨髓的理念，流于形式、只停留在口头上的创新，不会创造出什么有价值的东西。
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