本书研究基于协同治理理论,以老年长期照护服务体系协同条件、过程以及协同效果理论框架为指引,研究不同利益相关者、不同服务协同发生、运行以及评估机制。首先,以长期照护服务体系协同治理过程为主线,设计了具有一般性的协同治理研究框架,完善协同治理理论研究,为研究长期照护服务体系协同治理提供理论依据和框架思路。其次,通过案例深度
本研究从基本公共服务供给,特别是传统单一供给与现有双轨供给中出现的过度拥堵、资源分配不均、服务效率低下等实际问题出发,综合考虑公共服务供给理论中的公平与效率、不同供给主体之间的竞争与合作关系,以及供给效果等问题,运用排队论等随机建模、矩阵分析与数值计算相结合的定量研究方法,对不同主体目标(等待时间最小、收益最大及社会总
本教材根据学生就业岗位由客户经理晋升为团队主管、区域经理的变化过程,设计了客户的沟通与维护、潜在客户与信息管理、优质客户的分析与管理、团队认知、团队沟通与激励技巧、团队合作与信任和建设高绩效团队七个项目,紧密结合企业的典型工作任务,用大量的案例来说明理论的应用,以便学生更好地掌握理论及理论在实践中的应用。
本教材内容结构分为三个部分:模块一:管理学基本原理主要介绍管理的内涵和管理理论,培养学生的管理意识,体会管理者的使命担当,能够运用马克思主义理论分析、批判与借鉴中外管理思想与管理理论。具体内容包括:1.走进管理;2.中外管理思想与管理理论的产生与发展。模块二:管理职能以管理职能为线索,基于企业基层管理岗位要求,帮助学生
本教材从中职学生的学情出发,定位于管理学基础性知识,让初涉管理领域的学生能够了解管理学中最基本、最重要的知识,既能为今后更深入地学习做好铺垫,也能满足日常生活、工作中的管理需求。教材内容从“必须够用”“走进管理”和“怎样管理”三方面展开介绍,分别介绍了管理的基本概念、基本原理等内容,以及管理各项职能的含义、理论、程序、
本书围绕3项核心创新能力+4维创新应用场景+12个有效创新方法展开叙述,不仅细致地介绍了提升创新力的正确方法,也教会读者如何高效运用这些方法。帮助读者在AI时代成为π型创新人,提升职场核心竞争力;帮助企业将创新理念转化为可落地的成果,保持创新活力,在激烈竞争的商业环境中立于不败之地。全书图文并茂,辅助以表格、创新小故事
本书涵盖了组织管理领域的十二个方面,包括自我管理的起点、压力管理和情绪管理、沟通的技巧、员工激励、冲突的化解、权力和影响力、有效的领导风格、授力与授权、团队的作用、组织文化、组织学习与组织变革以及践行企业社会责任。内容既着力于经验的梳理,又力求进行理论的架构,还特别强调案例的分析和自我技能的测评,使读者能够有效地加强自
本教材为“十四五”职业教育国家规划教材。教材内容包括秘书实务概述、秘书的接待工作、秘书的日常事务工作、沟通与协调工作、会议组织与服务、商务活动、文书处理与档案管理、参谋与信息调研工作共八章。各章由学习提示、引导案例、正文讲解、案例分析、实践训练等部分构成,注重创新,强调实用,紧扣时代脉搏,语言简明通俗。在内容设计上尽可
本书主要内容包括:什么是领导力、团队整合与过程指导、协作和对话的力量、构筑优势、重点与动机等,共九章。具体内容包括:出乎意料!你竟然成了领导者!;领导力——看到才明白;思考练习;领导力的基本特质等。
本书共分6篇18章。全书囊括了管理学领域的基本知识,涵盖了管理学导论,以及计划、组织、领导控制和创新五大管理职能,结合管理学领域最新理论研究和实践成果,对本专业知识进行了系统讲解。