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一个人要进入优秀的公司工作，前提是必定要具备一个伟大公司所必备的胸怀、眼光以及视野，这样你才能在公司游刃有余地工作。假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入的公司而忧心不已。那么我们不妨看看阿里巴巴需要什么样的人才，这样，你就可以了解什么才是公司所需要的人！从

扩张模式是零售企业经营战略的重要组成部分，影响其未来的生存与绩效。将扩张模式分为扩张顺序、扩张规模以及扩张速度三部分，通过对扩张模式影响因素的分析，建立了零售企业海外市场扩张模式选择的数学模型。

明清时期，晋商崛起，成为富甲天下的著名商帮。祁县乔家、太谷曹家、平遥李家……一个个声名显赫的家族在横跨欧亚的巨大市场上纵横驰骋，将两大洲的贸易掌控于手心。在五百多年的历史当中，这些名门望族创造了说不完的商业奇迹，积累了数不清的庞大财富，留下了道不尽的精彩传说。现在就请你和刘亚丽、王瑞芬、陈文慧编写的《晋商五百年(商贾望

每处遗存都有着自己的故事，每件古物都有着鲜为人知的传说。发现故事讲给世人听，是三晋学人义不容辞的责任。因此，《晋商五百年：崇儒重教》编著郭三娟会集山西大学晋商学研究所以及经济、历史、教育、体育等学科从事晋商研究的多位学者，捃摭多年研究成果，从晋商盐帮、茶商、典当、票号、镖局、会馆、家族、大院、教育，以及走西口、粮油故道

张世满、李萍编写的《晋商五百年(粮油故道)》按照时空顺序向读者描述了一条清代前期至民国早期存在于山西北中部与内蒙古中西部之间的水陆衔接的重要商道。首先从总体上审视了晋蒙粮油故道这一历史现象，探讨了商道兴起的背景与原因；之后各章分别以一座沿途商镇码头为坐标，引出故道上的商品种类、风土人情及城镇兴衰；最后分析商路衰落的原因

晋商以机巧实用、与时俱进、独具特色的一系列办法管理经营着他们的商业帝国，在数百年的历史舞台上纵横捭阖、演绎精彩。林柏、李泽平、郭小鹏编著的《晋商五百年(经营谋略)》通过仔细梳理、深入分析，归纳总结出使晋商称雄商界五百年的若干经营管理模式和战略。经营管理模式主要包括：以股份制为核心的资本管理；权利集中、统而不死、赏罚分明

流通是社会再生产链条中必不可少的中间环节，是联结生产和消费的桥梁和纽带。任何商品和生产要素，只有经过流通（分配和交换），才能由生产领域转移到消费领域，实现自身价值和使用价值，完成社会再生产过程，从而在下一个社会再生产过程继起和进行。如是，经济社会才能顺畅运转和发展。流通力是我国学者创立的经济学范畴，是指流通具有创造新价

全文以时间为贯穿全文的主线，以继往开来（1992年-1995年）、先发展后规范（1995年-2001年）、边规范边发展（2001年-2010年）、先规范边发展（2011年-2012年）四个篇章对百年老字号同仁堂的近二十年的新的发展史展开宏观叙述。该书系讲述老字号同仁堂在新的历史时期，从一家企业发展到集团公司，再到发展到