创新不再只是研发部门的事，而是一项由企业内部多部门共同参与、外部政产学研协同开展的系统工程。创新管理也不再局限于技术研发与产品开发项目管理，而是一项涉及创新战略、技术研发、产品开发、市场创新、研发组织创新等方面的系统管理活动。
本书系统阐述了企业创新管理实践中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、流程与方法等。本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，全方位总结了企业创新管理的逻辑体系，创造性地开发出企业创新管理的实操工具企业创新路线图，并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。
本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者和研发部门负责人学习与工作参考，各类研究机构的管理者和部分从事创新管理研究的学者等作为参考读物，也可作为高等院校管理类专业学生的学习用书。
通过实地考察和调研美的集团、TCL集团、温氏集团、广药集团、广汽研究院、广船国际、华为技术有限公司、华帝公司、格力电器、白云电器、海尔集团、尚品宅配南海制造基地、广东冠昊生物、中国南玻集团、中兴通讯、上海大众集团、上海通用汽车、阿里巴巴集团、方集团等100多家行业先进企业，本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构，开发出企业创新管理的实操工具企业创新路线图，并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。
本书以庖丁解牛的方式解析企业实践范例，力求帮助企业人员了解和掌握创新管理知识，实操性非常强，是企业做好创新管理的实用工具书。
在开放创新与协同创新的背景下，创新不再只是研发部门的事，而是一项由企业内部多部门共同参与、外部政产学研协同开展的系统工程。创新管理也不再局限于技术研发与产品开发项目管理，而是一项涉及创新战略、技术研发、产品开发、市场创新、研发组织创新等方面的系统管理活动。创新活动的多样化、生态化、复杂化，使其需要更为专业、全面与科学的创新管理。然而，现实中的企业尚存在创新管理专业人才短缺的问题，高校也没有专门的创新项目管理课程，缺少对创新管理专业人才的培养。现有教材大多注重对创新管理理论的阐述，而创新管理实操内容不足。对企业而言，比创新管理理论更为重要的是创新管理实操，编写一本兼顾创新管理理论与实操的教材成为当前创新管理专业人才培养的重中之重。
在国家社会科学基金和广东省华南技术转移中心有限公司的支持下，我们团队开展了《企业创新管理：理论与实操》一书的编写工作。本书是国家社会科学基金重大项目数据赋能激励制造业企业创新驱动发展及其对策研究（18ZDA062）的阶段成果之一。
自2009年开始，我们团队有幸参与广东省科学技术厅组织的企业院线提升计划实施工作，通过创新管理方法指导广东省创新型企业组建与发展研究开发院，探索企业创新路线图的制定与实施，帮助企业系统把握创新活动的核心，描绘未来创新的发展路径，突破创新关键壁垒，确立创新商业模式，增强自主创新能力，夯实创新组织基础，助推企业通过创新实现高质量发展。十多年来，我们团队对广东省内外包括广东美的集团、广东TCL集团、广东温氏集团、广州广药集团、广州广汽研究院、广州广船国际、广州金发科技、广州海格通信、广州达安基因、深圳华为技术有限公司、深圳研祥集团、中山华帝公司、珠海格力电器、珠海优特电力、惠州亿纬锂能、肇庆风华高科、广州白云电器、广州明珞汽车装备、青岛海尔集团、尚品宅配南海制造基地、广州金域医学集团、中国联通广州分公司、广州数说故事、中山顶固工业4.0制造基地、广州无线电集团、三星广州研究院、广东冠昊生物、中国南玻集团、深圳中兴通讯、广州通信研究所、上海大众集团、上海通用汽车、杭州阿里巴巴集团、北京方集团等100多家行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研，同大部分企业的董事长和总经理进行了长期、反复的讨论与沟通，取得了大量的一手资料，并在此基础上形成了丰富的实践案例。
基于大量的企业创新活动和管理实践，本书系统地总结了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、流程与方法等，是理论智慧与实践探索的结晶。本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构，开发出企业创新管理的实操工具企业创新路线图，并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。本书共9章，第1章介绍了创新的含义、特点、过程、类型、模式、战略、思维与方法，阐述了什么是创新；第2章介绍了创新对发展的意义以及创新管理的作用，阐述了为何要创新以及如何进行创新管理；第3章阐述了创新管理的实操工具创新路线图，重点探讨了企业创新路线图的基本概念、理论渊源、主要功能、制定原则与制定流程；第4～8章则分别围绕企业创新路线图的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线与组织路线阐述了企业创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理的基本含义、方法工具与实践经验，重点讨论的是创新管理方法与策略；第9章则结合数字经济时代下企业创新管理的变化趋势，介绍了数字如何赋能战略决策创新、研究开发创新、生产制造创新、市场营销创新和组织管理创新。
本书是集体智慧的成果。本书由张振刚、李云健、周海涛负责制定全书的详细写作提纲，提出编写思路，构建概念框架，确定与撰写具体内容，并组织相关人员开展编写工作。广东省社会科学院的陈志明副研究员、华侨大学的林春培教授、华南理工大学的余传鹏博士对企业创新路线图的前期工作做出了重要贡献，户安涛、沈鹤等博士生，张君秋、邓海欣、程琳媛、吴懿轩、郑少贤、李晓杰、胡琪玲、陈力恒、李娟娟等硕士生参加了本书前期的资料搜集、整理、编写与审校工作。广东省华南技术转移中心有限公司的李奎总经理、廖晓东执行总裁等为本书的修改提供了许多宝贵意见。在编写过程中，我们还得到了许多企业家的帮助和支持，在此一并表示衷心的感谢。
本书的概念框架源于企业的创新管理实践，着眼于思想凝练，致力于知行合一。对于企业创新管理，既注重多元性、直接性、现实性和跨学科的设问，也注重建设性、科学性、系统性和操作性的应答；既重视企业创新实践经验的总结，也着力加强企业创新管理理论和方法的系统建构。力争使本书在科学性、理论性、思想性与工具性、实用性、操作性两大方面实现平衡统一，这一直是我们奋斗的目标之一。需要指出的是，本书虽然以一种新的创新系统理论形态呈现出来，但许多理论、方法、观点都是建立在前人大量研究基础上的。尽管我们在书中引用
张振刚，华南理工大学二级教授，博士生导师，广州数字创新研究中心主任，广东特支计划宣传思想文化领军人才，广东省优秀社会科学普及专家，*新世纪优秀人才。作为首席专家，主持2项国家社会科学基金重大项目及多项、省部级课题。在SCI、SSCI、EI、CSSCI期刊上发表论文200余篇。以作者出版著作23部，代表作有《格力模式》《创新管理》《国际前沿技术发展研究》等。曾获*高等学校人文社会科学优秀成果奖二等奖2项，广东省哲学社会科学优秀成果一等奖2项，以及广东省科技进步特等奖1项。
前 言
第1章 创新概述 / 1
创新导入 阿里巴巴：创新比未来快一步 / 2
1.1 创新的含义与特点 / 4
1.2 创新的过程与类型 / 8
1.3 创新的模式与战略 / 13
1.4 创新的思维与方法 / 22
创新探索 中国中车的创新发展之路 / 25
本章小结 / 28
思考与练习 / 28
第2章 创新与发展 / 29
创新导入 海康威视的超越追赶之路 / 30
2.1 持续发展的动力源于创新 / 33
2.2 为何许多企业的创新不成功 / 42
2.3 创新管理是企业创新成功的基石 / 49
创新探索 海尔的创新演变 / 51
本章小结 / 54
思考与练习 / 54
第3章 创新路线图：创新管理的实操工具 / 55
创新导入 中集集团的创新发展及其演进 / 56
3.1 什么是创新路线图 / 59
3.2 为何要用创新路线图 / 70
3.3 如何制定创新路线图 / 78
创新探索 TCL的创新路线图 / 85
本章小结 / 90
思考与练习 / 91
第4章 思想路线：创新战略管理 / 92
创新导入 三一重工的创新战略演变 / 93
4.1 什么是创新的思想路线 / 95
4.2 如何制定创新理念与目标 / 101
4.3 如何确定创新战略 / 108
4.4 思想路线的绘制 / 126
创新探索 科大讯飞的创新思想路线 / 128
本章小结 / 130
思考与练习 / 131
第5章 技术路线：技术研发管理 / 132
创新导入 华为的技术领先之路 / 133
5.1 什么是创新的技术路线 / 135
5.2 如何识别技术价值 / 138
5.3 如何由创意到技术创新方案 / 158
5.4 技术研发项目管理 / 165
5.5 如何绘制创新的技术路线 / 174
创新探索 达安基因技术路线的绘制 / 176
本章小结 / 179
思考与练习 / 180
第6章 产品路线：产品开发管理 / 181
创新导入 中国商飞的商用飞机产品开发 / 182
6.1 什么是创新的产品路线 / 185
6.2 如何找到有价值的产品概念 / 193
6.3 如何设计产品开发方案 / 206
6.4 产品开发管理 / 218
6.5 如何绘制创新的产品路线 / 224
创新探索 小米的产品路线 / 227
本章小结 / 230
思考与练习 / 231
第7章 市场路线：市场营销管理 / 232
创新导入 格力电器以市场创新打造发展新优势 / 233
7.1 什么是创新的市场路线 / 236
7.2 如何发现市场机会 / 240
7.3 如何进行市场选择 / 253
7.4 如何制定市场策略 / 263
7.5 如何绘制创新的市场路线 / 280
创新探索 美的集团的市场路线 / 282
本章小结 / 286
思考与练习 / 287
第8章 组织路线：研发组织管理 / 288
创新导入 杰赛科技研究开发院的建设 / 289
8.1 什么是创新的组织路线 / 292
8.2 如何进行研发组织设计 / 296
8.3 如何合理配置创新资源 / 326
8.4 如何设置创新管理制度 / 334
8.5 如何绘制创新的组织路线 / 351
创新探索 金发科技组织路线设计 / 354
本章小结 / 358
思考与练习 / 359
第9章 数字创新管理 / 360
创新导入 数说故事：数据赋能企业创新 / 361
9.1 迈进数字经济时代 / 362
9.2 数字时代的创新管理 / 367
9.3 数字如何赋能企业创新 / 373
创新探索 美的集团数字化路线 / 403
本章小结 / 407
思考与练习 / 408
结语 迈向创新成功之路 / 409
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