外智引联型创新团队的布局协同机制构建_杜凤娇著_9787502492809

　　针对西部地区长期面临的高端人才流失严峻、科研实力单薄、人才质量不高等问题，《外智引联型创新团队的布局协同机制构建》提出外智引联型创新团队这一新型的创新团队类型。
　　通过这种“软引进”的合作模式，整合东西部创新资源，促进东西部经济社会共同发展。
　　《外智引联型创新团队的布局协同机制构建》以该创新团队为研究对象，聚焦其面临的管理难题，以及针对团队组建在构建布局协同机制覆盖针对团队组建初期的原则、路径和方式等核心问题，锁定主体、目标与资源三个核心层面的关键因素，为外智引联型创新团队的可持续发展提供新的视角和解决途径，并通过应用案例，对布局协同机制状况运行进行评价，对布局协同机制的不足之处提出可行的改善措施。
　　《外智引联型创新团队的布局协同机制构建》可作为管理科学与工程专业学生的学习用书，也可供从事团队管理相关方向的企事业工作人员参考使用。

　　西部地区长期以来处于经济增速迟缓、持续增长力不足的困境，究其原因主要是西部地区高端人才流失严重、科研实力薄弱、人才质量不高等问题引起的。鉴于人才“硬引进”形式效果不佳，本书提出通过具有跨区域、多主体、灵活性、集成性特征的外智引联型创新团队来改善西部人才匮乏、科研水平滞后的状况，该类团队属于“软引进”的合作模式，是整合东西部创新资源，促进东西部经济社会共同发展的重要形式，在外部人才与所在单位关系不变的基础上，通常以合作项目为载体共同开展科学研究，通过人才之间外引内联产生的协同效用来促进西部地区科研实力提高，改善人才培养质量效果的一种团队合作方式，目前已取得一定的成效。然而对云南省院省校合作项目的多年观察研究表明，该类团队虽然在整体上对促进东西部人才合理配置及科技、产业交流提供了良好的契机，但由于团队成员跨区域性、合作基础薄弱及合作动机差异显著等前期问题，导致团队结构分散，短期、名义上的合作居多，长期、实质上的合作较少，申请之前拼凑合作、申请之后各自为政等引发的低水平合作问题屡屡发生，直接影响到外智引联型创新团队的组建初衷与预期效果。
　　基于对现有创新团队和协同管理相关理论的分析，作者认为对于团队人、财、物筹备的布局阶段是外智引联型创新团队出现问题的根源所在。为了构建更加科学合理的外智引联型创新团队的布局协同机制，本书主要聚焦于项目研究正式启动之前对其内外部成员、目标、资源的事前布局，以协同性和复杂行为决策相融合的视角提出研究内容与人才专长匹配、人才目标与研究目标匹配、资源拥有与研究内容匹配的机制要素解析与评价方案。由于健全的布局协同机制能够推进团队高质量、高效率地进行系统化、条理化的科研工作，对外智引联型创新团队的可持续发展意义长远，因此，本书以协同学理论、管理学理论、复杂行为决策方法为依据，进行外智引联型创新团队布局协同机制的构建、解析和评价研究，具有重要的理论研究意义及实践应用价值。鉴于此，本书通过解析外智引联型创新团队布局协同机制内部影响因素，评估相关影响因素的作用效果，用以评价外智引联型创新团队的布局协同机制。
　　全书共分为8章，主要从三个方面进行研究。第1章-第3章阐述了外智引联型创新团队和布局协同的概念、特征及影响因素，借鉴协同学的核心思想，在深度解析外智引联型创新团队特质的基础上，分析布局协同中人才建设、目标融合、资源配置等决策制定及与人力、财力、物力相关的各项活动。第4章-第6章阐述了外智引联型创新团队布局协同的三种子机制及其解析评价方法，将布局协同机制划分为主体协同、目标协同、资源协同三种子机制，并对三种子机制分别进行协同模型的构建。第7章和第8章将构建的布局协同机制运用于云南省院省校项目进行案例应用研究，对案例团队的布局协同机制状况进行评价，并针对布局协同机制的不足之处提出可行的改善措施，对研究内容进行结论总结。

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