21世纪, 当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时, 你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”? 是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧? 如果真是这样, 你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里·哈默又一次站到商业世界的前沿, 向我们道出振聋发聩的事实: 传统的管理已经过时了! 正是作者对商业世界如此真实的警醒, 本书刚一出版便荣获亚马逊“年度经管类第一畅销书”, 哈默在《华尔街日报》评选的“20
入选《商业周刊》“年度10部最佳创新著作”。 传统管理已经过时，创意阶层正在兴起。21世纪缺的不是管理，而是每个人自动自发的创新！ 《金融时报》、《经济学人》、《财富》等全球主流财经媒体隆重推荐。国家自然科学基金委管理科学部主任、中国工程院院士郭重庆、中集集团总裁麦伯良、奇虎公司董事长周鸿袆、用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京、锡恩企业管理顾问公司总经理姜汝祥、《第一财经日报》总编辑秦朔联合推荐。
加里·哈默，伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》2008年评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一；《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，不仅改变了许多知名企业的战略重心和战略内容，而且重新定义了管理世界的语言和实务。
第一部分 管理创新为什么如此重要
第1章 传统管理的终结
第2章 终极优势
第3章 管理创新的进程
第二部分 什么是管理创新
第4章 创建目标社区
第5章 倡导民主创新
第6章 关注进化优势
第三部分 如何成为管理创新者
第7章 突破管理思维
第8章 接纳新规则
第9章 在边缘中学习
第四部分 创新未来
第一部分 管理创新为什么如此重要
第1章 传统管理的终结
第2章 终极优势
第3章 管理创新的进程
第二部分 什么是管理创新
第4章 创建目标社区
第5章 倡导民主创新
第6章 关注进化优势
第三部分 如何成为管理创新者
第7章 突破管理思维
第8章 接纳新规则
第9章 在边缘中学习
第四部分 创新未来
第10章 成为管理创新者
第11章 开创管理2.0新时代
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